Trong các tổ chức, nhân viên giỏi là tài sản quý giá nhất của doanh nghiệp. Quản lý và chăm sóc hiệu quả, họ sẽ gắn bó và làm việc năng suất. Ngược lại, họ sẽ cảm thấy mất động lực và cuối cùng sẽ rời bỏ doanh nghiệp. Sự rời đi của cựu nhân viên trong tổ chức cũng là một giai đoạn nằm trong quy trình vòng đời nhân viên.
Hãy cùng theo dõi nội dung cuối cùng trong tổng quy trình này nhé!
7. Rời đi vui vẻ
Nếu bạn muốn giữ chân nhân viên – lý tưởng nhất là sử dụng họ như một nguồn lực trong tương lai – bạn cần đảm bảo rằng bạn đang đối xử đúng mực với họ trong suốt vòng đời nhân viên. Nếu bạn có mối quan hệ tốt với nhân viên cũ của mình, họ thậm chí có thể quay lại làm việc cho bạn vào một ngày nào đó!
Và nếu không? Ít nhất họ sẽ có thể giới thiệu công ty bạn với bạn bè của họ, những người đang tìm việc làm.
Khi nói đến việc giữ chân và gắn kết nhân viên, sai lầm lớn nhất mà một công ty có thể mắc phải là cho rằng nhân viên của họ sẽ không muốn quay trở lại làm việc tại công ty.
Thực tế là cứ 4 người nghỉ việc thì có tới 1 người hối hận về quyết định của mình- có nghĩa là bạn có cơ hội hợp tác với những nhân viên “boomerang” này- những người đã có trải nghiệm tốt tại tổ chức của mình.
Có những nền tảng dành cho cựu nhân viên mà các tổ chức có thể sử dụng để giữ liên lạc với những nhân viên đã rời đi. Các nền tảng này cho phép các công ty tương tác với các nhân viên cũ và cho họ quyền biết tin tức về các sự kiện và phát triển mới nhất của công ty. Cũng là tạo cơ hội cho các nhà tuyển dụng tiếp cận với mạng lưới cựu nhân viên của họ và có khả năng thuê lại họ.
Chìa khóa giúp cho mạng lưới cựu nhân viên duy trì tốt là khiến cho nhân viên của bạn có trải nghiệm tuyệt vời trong toàn bộ vòng đời nhân viên.
Tóm tắt những điểm quan trọng nhất trong giai đoạn rời đi của nhân viên:
- Giúp nhân viên nghỉ việc có thể dễ dàng giữ liên lạc với bạn
- Chủ động liên hệ với cựu nhân viên của bạn
- Gửi thông tin cập nhật thường xuyên về công ty và các phát triển của công ty
Các số liệu cần theo dõi trong giai đoạn Nhân viên rời đi
Các số liệu về cựu nhân viên trong vòng đời của nhân viên của công ty để theo dõi:
- Tỷ lệ đăng ký vào mạng lưới cựu nhân viên: Đây là một chỉ số tốt về nỗ lực tiếp cận cựu nhân viên của bạn và hiệu quả của chiến lược thu hút cựu nhân viên của bạn. Các cựu nhân viên đã đăng ký mạng lưới của bạn sẽ có nhiều khả năng giữ liên lạc với bạn và quay lại nếu họ cảm thấy thời gian của họ tại công ty của bạn có giá trị.
- Tỷ lệ mở email: Các cựu nhân viên quan tâm đến việc duy trì kết nối với công ty của bạn sẽ mở email của bạn. Bạn có thể sử dụng số liệu này để đánh giá hiệu quả của các nỗ lực tiếp cận cựu nhân viên của mình.
Tổng kết
Tối ưu hóa vòng đời nhân viên là một nhiệm vụ quan trọng của Phòng nhân sự. Đó là một quá trình giúp bạn xác định những nhân tài và tạo ra chiến lược giữ chân nhân viên để duy trì một lực lượng lao động năng suất và vững mạnh.
Bây giờ bạn đã hiểu rõ về mô hình vòng đời của nhân viên, bạn có thể phổ biến kiến thức này tại nơi làm việc. Điều quan trọng cần nhớ là vòng đời của nhân viên luôn vận hành và luôn thay đổi. Bạn có thể cần thực hiện các điều chỉnh khi thực hiện, nhưng bằng cách ghi nhớ những lời khuyên và tập trung vào lợi ích của nhân viên, bạn có thể tạo ra một môi trường làm việc tích cực giúp họ vui vẻ, làm việc hiệu quả và gắn bó.
Bắt đầu thực hiện các chiến lược này ngay hôm nay và xem tác động của chúng nhân lên trong toàn bộ doanh nghiệp của bạn.