Việc xây dựng và duy trì một đội ngũ nhân viên tuyệt vời là chìa khóa cho sự phát triển và thành công lâu dài của công ty. Tuy nhiên, việc cạnh tranh với các tổ chức lớn hơn để giành được những nhân viên có kinh nghiệm nhỏ chọn xây dựng lại và điều chỉnh lại lương thưởng của họ dưới dạng Total Rewards.
Total Rewards là gì?
Total Rewards (hay Total Rewards System-TRS) là một hệ thống tích hợp toàn bộ các chế độ chính sách đãi ngộ, khen thưởng của doanh nghiệp. Hệ thống này được xây dựng với mục đích chính là thưởng, tri ân cho sự cống hiến và sự hết mình của nhân sự cho việc phát triển, tiến bộ chung của tổ chức hay doanh nghiệp.
Trên thực tế, Total Rewards đã được áp dụng và đem lại giá trị tích cực tướng đối lớn cho hoạt động của doanh nghiệp lẫn công tác nhân sự. Nhờ Total Rewards, các công ty hiện nay hoàn toàn có thể xây dựng hệ thống phúc lợi đầy đủ, phù hợp cho nhân viên một cách minh bạch nhất.
Total Rewargs là hệ thống toàn bộ những chế độ đãi ngộ của doanh nghiệp.
>> Xem thêm: https://www.youtube.com/watch?v=awDxeApyimw
Lợi ích của Total Rewards trong doanh nghiệp
- Thực hiện tốt hơn so với đối thủ cạnh tranh
Một trong những lý do chính khiến các doanh nghiệp có thể áp dụng Total Rewards là để cung cấp cho nhân viên những thứ mà các doanh nghiệp và tổ chức khác không thể làm được. Điều này, có nghãi là nhiều tổ chức tìm ra các phương pháp để cung cấp cho các chuyên gia có trình độ cao thù lao, lợi ích và cơ hội phát triển để hỗ trợ tăng trưởng và lợi nhuận, cuối cùng là đánh bại các đối thủ cạnh tranh.
- Tuyển dụng và giữ chân nhân tài đặc biệt
Một công ty áp dụng Total Rewards có thể cung cấp các đặc quyền độc đáo của mình để tuyển dụng những cá nhân vượt trội so với các doanh nghiệp khác. Total Rewards cũng làm tăng khả năng giữ chân nhân viên. Điều này, rất quan trọng đối với sự tăng trưởng, phát triển và khả năng tổng thể để đáp ứng các mục tiêu của nó.
- Tăng năng suất của nhân viên
Nhiều doanh nghiệp có thể sử dụng một hệ thống Total Rewards để thúc đẩy nhân viên tiếp tục theo đuổi mục tiêu của họ. Ví dụ: một cách tiếp cận khuyến khích hoàn chỉnh bao gồm khuyến khích bằng tiền, lịch làm việc linh hoạt có thể là động lực tuyệt vời để giữ cho nhân viên găn bó và đi đúng hướng với các mục tiêu thiết yếu.
- Mang đến cơ hội thăng tiến
Cơ hội thăng tiến trong công việc thường được bao gồm trong các gói phần thưởng thổng thể hiệu quả. Ví dụ, các chương trình đò tạo do công ty tài trợ có thể giúp thúc đẩy nhân viên đồng thời hỗ trợ sự phát triển của họ. Nhân viên tham gia vào các loại chương trình khuyến khích này sẽ nhận được các kỹ năng và kiến thức bổ sung sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả công việc của họ.
- Công nhận và cung cấp các phúc lợi
Total Rewards là công cụ lý tưởng để công nhận các nhóm cũng như từng nhân viên. Ví dụ, một chiến lược khen thưởng công nhận những nhân viên bất chấp khó khăn hoặc vượt lên trên cả đồng đội và người giám sát của họ, là một công cụ hiệu quả để khuyển khích thành công. Khi họ đạt được mục tiêu của mình, việc công nhân và thừa nhận nhân viên sẽ thúc đẩy môi trường làm việc tích cực. Trong đó, nhân viên có thể tìm thấy sự hỗ trợ để đương đầu với thử thách, thăng tiến và thành công trong sự nghiệp.
Cách phát triển hệ thống Total Rewards
Tạo và thực hiện Total Rewards đòi hỏi một cách tiếp cận quy mô lớn nhằm thúc đẩy sự thay đổi của tổ chức. Sự ủng hộ của bạn ra đi. Cung cấp các cơ hội phát triển nghề nghiệp phù hợp với mục tiêu phát triể của nhân viên và đảm bảo cung cấp các nguồn lực, họ cần, chẳng hạn như quyền tiếp cận các khóa đào tạo và khóa học.
- Thẩm định, lượng định, đánh giá
Một nhóm dự án đánh giá các phúc lợi và hệ thống lương thưởng hiện tại để thiết lập tính hiệu quả của nó trong công việc hỗ trợ công ty đạt được các mục tiêu của nó. Trong giai đoạn đánh giá của quy trình, bạn sẽ thăm dò ý kiến nhân viên của mình để xác định thái độ và niềm tin của họ về mức lương, đặc quyền và khả năng thăng tiến và phát triển cũng như kiểm tra các chính sách và thủ tục hiện tại. Báo cáo đánh giá nhóm dự án, bao gồm các đề xuất cho hệ thống khuyến khích tổng thể mới, là hệ quả quan trọng nhất của giai đoạn đánh giá báo cáo đánh giá. Báo cáo đánh giá nên cung cấp các giải pháp cho các truy vấn như:
– Ai nên đủ điều kiện để khen thưởng?
– Những loại hành động hoặc giá trị nào sẽ có hiệu quả nhất?
– Công ty sẽ tài trợ cho việc này như thế nào?
- Thiết kế
Nhóm quản lý cấp cao điều tra và phân tích nhiều chiến lược khen thưởng để xác định chiến lược nào sẽ hiệu quả nhất đối với công ty. Nó quyết định những gì sẽ được ken thưởng và nhân viên sẽ được khen thưởng như thế nào cho những nỗ lực của họ. Trả phần thưởng cho việc đạt được mục tiêu sẽ không phải là yếu tố chính trong cách tiếp cận phần thưởng toàn diện. Các nhà chiến lược nhân sự cũng sẽ đánh giá những lợi thế bổ sung nào (lịch làm việc linh hoạt, nhiều thời gian nghỉ hơn) hoặc cơ hội phát triển cá nhân (đào tạo hoặc thăng chức) mà nhân viên sẽ nhận được để đạt được cac mục tiêu đã xác định của công ty.
- Thực hiện
Hệ thống Total Rewards mới được đưa ra bởi bộ phận nhân sự. Nó phổ biến tài liệu cho nhân viên giải thích về kế hoạch mới. Quá trình đào tạo cũng bắt đầu để các nhà quản lý và những người ra quyết định có thể đo lường thành tích một cách hiệu quả và nhân viên có thể hiểu những gì họ cần đạt được để nhận được phần thưởng.
- Đánh giá
Hiệu quả của kế hoạch mới phải được đo lường và kết quả được thông báo cho những người ra quyết định của công ty. Dựa trên điều này, các sửa đổi có thể được đề xuất cho chiến lược để thực hiện trong tương lai.
Như vậy,
Có thể thấy hệ thống Total Rewards sẽ giúp doanh nghiệp tạo ra môi trường làm việc thân thiện, lành mạnh, tạo điều kiện phát triển cho mỗi nhân viên. Với một Hệ Thống Total Rewards hoàn thiện, công ty của bạn chắc chắn sẽ thu hút và gắn bó với nhiều những nhân viên tài năng. Từ đó, mỗi doanh nghiệp sẽ ngày càng phát triển hơn nữa gặt hái được nhiều thành công mới trong tương lai.